Herramientas para las ideas y análisis de los problemas de la Empresa

Los métodos que yo uso son la lluvia de ideas y encontrar los pro y contra de cada idea dada en la lluvia de ideas. ¿Por qué? Porque todos pensamos diferente, y así se pueden ver distintas formas de ver el problema, unos ven el vaso medio vacío, otros medio lleno, otros piensan como llenar el vaso y otros como vaciarlo, por esa razón el escuchar a todo el equipo creativo y administrativo nos puede ayudar a soluciona los problemas de la empresa, ya que estos nos afectan a todos. Luego de la lluvia de ideas, pasamos a considerar los pro y los contra de las ideas más apoyadas y vemos cual podríamos implementar en el menor tiempo posible que nos sirva a corto y largo plazo. Si el problema no se resuelve pasamos otra vez a hacer otra lluvia de ideas dando detalles de cómo trabajó la idea anterior para analizar cuáles fueron los problemas y si es posible corregirlos. Es un método muy sencillo que creo que toda empresa, sea pequeña o grande debería implementar, porque por lo general los de mayor rango son los que toman las decisiones sin pensar si a sus empleados les afecta. Ejemplo: El problema es que se está utilizando mucho material y no se está ganando lo suficiente para poder invertir en más o simplemente reponerlo. Que ideas pueden surgir, aprovechar mejor el material, reducir los tamaños de los moldes, por ende el del producto, crear nuevos modelos en donde no se use tanto material, fabricar solo los productos pedidos. Una vez dadas todas las ideas se consideran cuáles podrían funcionar, y luego de analizarlas se pondrían en práctica, a veces hasta más de una para lograr resolver el problema. Todos aportan, todos se benefician y se solucionan los problemas pacíficamente.